“咱们要全力进步化学驱注入质量，保证化学驱注剂‘量、浓、粘’精准分配。”2月16日，在大庆油田采油二厂注入质量剖析旬度例会上，这个厂地质研究所出产办理室主任姚旭说。

  大庆油田采油二厂结实建立“注入质量便是产值”的理念，不断破解注入质量难题，继续在注好水上下狠功夫、在问题井上花大力气、在数字化上做好文章，全力摸清“水路”，助力疏通“油路”，不断夯实稳产增效根底。

  “抓大局”保证注好水。针对配注体系节点多、办理难度大的问题，这个厂深化推动注入质量专项办理，经过月度例会把控局势、旬度例会要点推动，紧密联系作业区协同协作，优化顶层规划、强化办理晋级，层层分化使命，细化8项20条推动办法，清晰作业方针、时刻进展和质量开展要求，把职责详细到岗、落实到人，完成注入质量办理作业规范化、标准化、有形化。

  “抓源头”剖析到单井。这个厂不断在剖析区块局势、井组注采、单井状况上出实招，经过逐口井精准剖析、问题井要点摸排，找出疑点源头，再“对症下药”拟定下步办法、盯梢调整作用，保证完成计划规划更精密、出产运转更高效、注采参数更合理的方针。到2月16日，已施行注入井办法调整124井次，有用办理注入问题井26口，日增注236立方米。

  “抓功率”推广数字化。这个厂自主研制化学驱注入计划辅佐剖析体系，把注入井根底材料“四图四线项内容、计划编制四级节点、单井剖析四类潜力库等多项根底功用交融，构成办理闭环。一起也加强“反常态”“要害点”办理，将注入目标不正常的状况、问题限时结办、要害节点主动报警等作为要点，划“红线”、列“清单”，做到问题发现早、局势剖析准、计划调整精、施行作用好，全体作业功率提升了4倍，注入问题井办理时刻缩短了近三分之一。

  3月21日8时,中国石油大庆油田采油二厂榜首作业区注采2-7班副班长王弈博像平常相同，在作业岗位上繁忙着。他络绎于井、间、站中，仔细检查遍地设备设备。面临作业，他从未有过一丝松懈。8时50分，南1-5

  方针的出台，是国内救灾应急范畴开展的一项“大动作”。现在，国内救灾应急范畴的归纳解决计划还不行老练，救灾抢险设备还没有充沛使用，相关救援技能也需求迭代。

  2月22日上午9时，中国石油大庆油田采油二厂榜首作业区注采2-7班班长敖翔正在带领干部员工抢修穿孔管线。今年以来，中国石油大庆油田采油二厂榜首作业区注采2-7班结合作业实践，以优化出产抢修、全面排查隐

  2月20日上午，湖南衡阳松木经开区2024年一季度要点项目会集开工典礼举办。本次会集开工项目10个，总投资19.1亿元，

  玉兔辞旧岁，祥龙踏春来。2月2日，赛鼎公司员工活动中心内灯火灿烂、欢欣鼓舞、其乐融融。一场独具匠心的新春游园会，在营建欢乐祥和的龙年新年气氛的一起，着力激起广大员工联合进步、砥砺前行的斗争生机。

  “范班长，间隔焦页36号站800米处有一处施工，一台挖掘机正在输气管线周围筑路施工，离管线米，施工负责人不在现场，怎么说挖机师傅也不断，你们快来吧。”2月1日下午1点，江汉油田采服中心涪陵经理部...