海螺建安公司紧跟集团公司展开脚步，铿锵前行,勇于立异，将筑炉事务修理保驾才能从最初的几条出产线条出产线吨级以上新线吨级以上出产线检修一起施工的才能。......

  “勇立潮头谱篇章，开拓立异铸光辉”。二十一年前，一个由十多名筑炉人员组成的建安公司在安徽宣城海螺山下正式树立，二十一年来，海螺建安公司紧跟集团公司展开脚步，铿锵前行,勇于立异，将筑炉事务修理保驾才能从最初的几条出产线条出产线吨级以上新线吨级以上出产线检修一起施工的才能。

  二十一年来，建安公司在集团公司的帮忙下，已由一个名不见经传的小公司展开成为全国配备精良、技能先进、保证才能最强的水泥窑炉砌筑公司之一，施工部队不只遍及全国各地，并且走出国门，敞开了海外征途。

  1998年,刚刚树立的建安公司一穷二白，机械化水平低，施工要靠人海战术，人挑肩扛，安全危险大。

  公司上下一心求改变，经过展开技能立异，不断完结办理转型，逐步走出最初的窘境。如今筑炉拆、清、运、砌均选用筑炉专用设备，彻底完结了机械化作业，劳动出产力大幅度进步。与曾经检修比较，不只人员削减了三分之二，并且安全危险大大下降，筑炉水平有了质的进步。

  此外，建安公司成功完结阳春海螺、芜湖海螺、铜陵海螺12000t/d熟料出产线回转窑砌筑任务。作为现在世界上窑径最大的回转窑,其窑内变径部位耐火砖砌筑是世界性难题。面临严峻应战，建安公司依托自己的力气，立异、研制、技改，霸占了窑内砌砖机、三次风管砌筑机、窑内机械送转、筒体变径砌筑难度大等难题，优质高效地完结了股份公司交给的任务。

  运用技改后的设备，进行现在世界上最大的12000t/d熟料出产线回转窑筑炉

  除筑炉主业外，建安公司抢抓工业晋级机会，逐步从劳动密集型向技能型改变，从曩昔单一零散修理向现代化修建施工跨进。现在，公司已独立接受10多个粉磨站总包工程，单一工程产量近1.5亿元；接受的民建项目，施工总修建面积达35多万平方米；接受了巨细纯低温余热发电项目工程9项，承揽余热供暖项目5个；接受集团内各项技改工程10余次。

  跟着集团国际化进程推动，建安公司活跃参与集团海外项目建造，接受海外筑炉砌筑任务，到现在为止总共完结6条海外窑新建项目工程，完结15次海外项目检修工程。项目部在狠抓海外筑炉项目质量建造的一起，也同步做好对当地工人的训练，不断进步当地工人技能水平。

  2015年公司被初次评定为国家高新技能企业，并在2018年以87分高分再次被确认为国家高新技能企业，这也是安徽省该年仅有的修建企业被国家确认。

  在公司高新技能展厅，陈设着40余张专利证书和一系列工法证书、荣誉证书等。一直以来，建安公司致力于改进筑炉专用设备的研制和砌筑技能的立异，在检测、修理等配套要害技能方面也常抓不懈，决心进取。

  在筑炉施工方面转型机械化出产之外，公司还追求多元展开，完结各项要害范畴的技能“百家争鸣”，且均在国内相关职业获得领先地位。

  由六名成员组成的窑中心线监测小组，从理论探究到技能引进，从讨教外国专家到独立展开检测，用不到两年的时间熟练掌握检测技能，获得集团公司颁布的执业资格证书，成为职业界的先头兵。

  锚固件主动折弯机技能的投入运用，使人工费用降幅达150%、加工辅材费降幅130 %、日加工才能进步20倍以上，出产形状从单一的Y字型到多达26种，能够满意集团147条窑的锚固件需求量，乃至还有15%的出产量能够出口到国外。

  切砖机无尘化改造、回转窑在线修磨机的自主研制、窑口无水泥浇注料的试点运用、砌砖机器人的不断晋级……公司搭载立异的快班车，决心改造，不断测验、打破，在多个范畴要点布局，以立异的“一子落”带动展开的“满盘活”。

  现在，公司已获得房屋修建工程施工总承揽二级、市政共用工程施工总承揽三级、机电装置施工总承揽二级、冶金工程施工总承揽三级共四项资质，累计具有常识产权40项，专利具有量逐步稳步增加，为公司下一步的事务拓宽，完结办理转型奠定了坚实的根底。

  凭着办理的不断立异，建安公司成为国内炉窑砌筑公司中一颗耀眼的新星。2015年，公司开端在筑炉包干的根底上实施吨熟料包干办理，经过吨熟料包干树立“一厂一策”、“一窑一档”进行盯梢办理，严格控制耐火材料全体耗费，下降耐火材料库存，削减进程糟蹋，完结效益最大化。

  安全和质量作为企业展开重要柱石，关乎企业的生命。建安人时间秉承“宁可千日稳重，不行一时粗心”的安全理念，依照“全掩盖、零忍受、严履行、重时效”的要求，多管齐下抓好安全办理作业。

  为此，公司创造性地提出安全联保机制，贯穿底层班组长、家族的安全互联，并加强与业主单位、外协单位的帮忙，一起还展开了安全训练、安全宣讲、安全常识比赛等系列活动，年均展开安全查看250次以上，最大程度上躲避安全危险。

  在外人看来，建安公司整天与灰色的水泥厂打交道，作业人员待在密闭的窑筒体内，或是待在轰鸣的出产车间，不见活力。

  但新时代下的海螺建安，却有了一抹绚烂的色彩，很多人把它比方成“赤色引擎”。把党建同出产经营深度交融，是一条具有海螺建安特征的新式展开之路，赤色之路。

  公司5支委带头展开党建品牌创立作业，履行一支委一任务准则，别离亲身带领部队做好筑炉、设备修理、土建、高新及工会作业，获得明显成效。

  党的十九大以来，公司展开了深化贯彻落实“严规则、强监督、转风格”会集整治官僚主义专项举动，确认整治要点，边查边改、即知即改，2019年，公司各类会议数同比全体优化34%以上，各类查看次数同比全体优化35%以上。

  公司展开了“不忘初心、紧记任务”主题系列教育，加强党员教育训练，推动底层党组织标准化建造进步，经过准备布置学习研讨、专题党课、底层调研、赤色主题教育等10项具体作业，给职工在思想上“补钙”、在政治上“加油”，进一步促进企业高质量展开。

  建安公司展开的21年，是伴跟着改革开放逐步深化、市场化进程不断完善的21年，也必将在新时代的巨大征途中持续阔步前行。

  安身当下，建安人将夯实根底，持续做强筑炉事务，经过活跃研讨吨熟料包干新模式，坚持耐火材料、土建、设备修理事务的不断增加，坚持职工技能、技能、配备的不断进步。面向未来，建安人将持续大力发扬立异精力，活跃办理转型、技能立异，完结出产方式的改变，不断推动工业结构优化晋级，保证公司又好又快展开。

  一季度，海螺水泥完结经营收入313.68亿元，同比增加23.18%，而归母净利润仅为25.51亿元，同比大降48.2%，挨近腰斩，是什么原因导致二者走势呈现违背？

  4月24日下午，贵州省水泥工业协会七届六次会员大会暨八届一次换届选举大会在贵阳市隆重举行。

  4月24日，湖南涟源市委副书记、市长邓伟谋率相关部分负责人到涟源海螺水泥有限公司现场调研。