“现在国家变革的重点是供应侧变革。关于煤炭市场来说，咱们也是供应侧，咱们也要勇于自我变革。要摒弃等靠要的心思，从本身想办法，找出路，谋生计，不只让咱们的员工吃上饭，还要让咱们吃饱饭、吃好饭。”在枣矿集团新安煤业3月16日举行的运营剖析会上，矿长祁方坤带领矿井闯关包围的决计铿锵有力：“本年咱们坚持走精煤战略，既要提煤质，又要控本钱，两手抓，两手都要硬。”

  面临寸步难行的煤炭市场局势，新安煤业两眼向内，两手向下，将变革立异作为进步经济效益的重要途径，在保证安全稳产的基础上，坚持向提煤质、挖内潜要效益，助力矿井度危求进、闯关包围。

  脱泥筛潮湿管改造、漏煤斗翻板改造、矸石旋流器溢流管道改造……近来，从新安煤业选煤厂一再传来各种小改小革的音讯。

  “咱们在脱泥筛潮湿管主管道一段的盲板处加一个带阀门的弯头，增设一个事端阀门。这样潮湿管阻塞时就不需求泊车处理，只需翻开阀门使用重介悬浮液的流速把阻塞物携带走即可防止潮湿管阻塞事端，绝地还进步了旋流器的分选精度，一箭双雕。”说起变革立异的成效，选煤厂副厂长孟凡军一脸喜色。

  本年，新安煤业瞄准提质增效2000万元的奋斗目标，加强源头办理、进程操控、成果查核，把精煤增量作为增收的着力点，依照“适销对路”的准则，经过优化洗煤工艺，进步入洗量，进步回收率，进步精煤销量，下降洗煤本钱“三提一降”，最大极限获取精煤战略的“盈利”。绝地，完善“产、运、洗、储、配、销”深度协同机制，加强采煤、调度、地质、煤质化验、洗煤、运销等多专业、多部分协同调度，精准调控煤质出售，优化煤炭种类结构，抓好出售服务，保证产品适销对路。

  绝地，将控本挖潜作为进步经济效益的另一重要途径，坚持全面预算办理、全面危险防控、全员绩效查核、市场化运作，从规划、思路、办理、技能、境地等方面打好降本“组合拳”，执行好“七提六降”办法。

  谈起怎么打好降本“组合拳”，祁方坤说：“除了井下体系降本、技能降本外，人力本钱也是当时矿井变革触及的首要本钱之一。”

  为此，该矿本年全面实施“区域化”办理、自动化集控，进步矿井机械化、自动化、信息化、智能化办理水平，推动机械化换人、自动化减人。绝地优化科室、区队设置，优化劳作安排和人员装备，推广“大工区制”和精用工办理，每月对“五长”人员进行摸排，季度整理，构成制度化和长效机制。回来搜狐，检查更多