3月1日，记者从八矿选煤厂得悉，该厂本年前两个月共出产精煤43.7万吨，超计划4.5万吨；精煤灰分、介耗与油耗均控制在查核目标内，创前史同期最好水平。

  据集团有关部分计算，八矿选煤厂前两个月精煤产值完结状况在集团洗选单位中是最好的，真实的完结了“开门红”“开门稳”“开门好”。

  新年伊始，八矿选煤厂紧记使命，将本年厂行政作业组织细化分解为64项使命清单，挂图作战，逐项明确职责领导、职责部分和完结时刻，要求每天迟早调度会上说到的问题，悉数以问题清单方式逐项执行整改；安全、环保等各类查看发现的问题，以问题清单的方式下发；对多个部分协同合作处理的问题，施行“问题延伸到哪里，职责压实到哪里”，跟进执行处理；安检科担任安全危险危险的监察追责，保证“问题在现场处理掉，危险在当天处理完”；调度室担任出产问题的督导追责，充沛的发挥调度指挥作用，平衡好出产与检修的联系；办公室担任厂重点作业的监察督办，保证各项作业执行到位。

  重介岗位、浮选岗位是该厂两个十分重要的操作岗位，其操作水平决议着产品质量、精煤产率、精煤产值等要害质量效益目标完结的好坏。为稳质量、提效益，2月份该厂建立专项攻关小组，请分选设备厂家技能人员一起盯班，依据原煤结构和煤质确认了旋流器入料压力、合格介质磁性物含量等要害工艺参数，使分选作用大大好于以往，质量更安稳，精煤产率提高了3个百分点，最大极限提高了精煤产值。

  此外，该厂环绕工业晋级工程发力，对影响技能、经济目标较大的TBS工艺体系优先施行，并在原体系重要环节引进智能监测报警装置，保证问题及时有效地发现、及时处理。

  该厂还拟定施行控本钱、降耗费办法，竭尽全力下降出产耗费。循环水联系到介质的使用量。该厂改造了原有的循环水管路，从头调整了水压和水量，安稳了磁选机作业状况，使吨煤介耗下降了0.1公斤，每月节支5万元。